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四川 【KX执行力
  KX执行力+KX6S
     +KX6S】
        】管理咨询项目


   岗位价值评估
   绩效管理研讨会
  目 录
  一、什么是岗位评估

二、为什么要进行岗位评估

  三、岗位评估的方法

四、如何进行岗位评估工作

五、岗位评估因素描述并现场评估
岗位评估的定义

岗位评估:是指根据岗位所需知识技能、职责大小、决策
的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合
评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程
评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。
正确理解岗位评估
在理解岗位评估的含义时，需要明确：
– 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员
– 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有
  岗位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据
– 评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个
  别岗位评估结果可能需要进行调整
– 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整
岗位评估的目的
岗位评估的目的在于：
– 确定组织机构 ...