供应商质量管理
     主要内容
  企业的挑战
  供应商的开发和评定
  衡量供应商的质量
  分析供应商的质量
  提升供应商的质量
  如何建立双赢的供应商关系
   Factory

供应商       用户
    企业生存/发展—成本是否满意？
    —工资成本/缺陷成本/商务成本/…—
    贵公司如何面对国际性挑战？     管理体系告诉
质量如何？  成本如何？ 服务如何？     您大量秘密
质量重点前移
—质量是生产出来的        顾客要我们有TQM
   —质量更是策划出来的      全面管理体系
质量成本            TQM也是
      国际上制造行业
      工资成本很高      T：时间
缺陷    —生产转移势在必行     Q：质量
      —您的工资成本不高     M：价格
检验     —您的单件成本又如何
预防         服务质量又如何提高？
     时间
衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差
       花费和收
   花费和收益  益相 ...