重构绩效，赢战未来
跨境电商绩效管理 关键洞察与破局实操
      学习能力弱    负能量
考核流于形式
        绩效弱
              爱抱怨
     等
协同差    靠
              HR不懂业务
     要
人际敏感度低    招人太慢 人效低
     价值  短视
中层断层

          组织能力
              基本功不扎实
     自我要求低
人力资源是一家公司的瓶口，财务是瓶底。
现在业务发展好有托底，
是到努力突破瓶口的时候了。
背后的逻辑
成功=（快速落地）战略 X （快速积累）组织能力
什么是优秀的
跨境电商全面绩效管理
第4阶段  目标管理与绩效评估分开，鼓励员工自驱动，以发展为导向，
敏捷绩效  如基于OKR的敏捷绩效管理，韩都衣舍小组制、合弄制

第3阶段  开始强调和注重目标的过程管理，并基于目标进行绩效
过程导向  评估和管理，如基于BSC的KPI绩效管理，阿米巴模式
                     ，
                    程 程
第2阶段     ...