XXX 公司人才梯队建设方案
一、后备人才梯队建设概要
（一）建设类别
1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”；
2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”；
3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。
（二）建设原因
1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批
专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。
2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。
3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、
中级职称以上员工占 5.7 %；离职率：2011 年离职率 34.5%。
（三）建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战
略的培养计划，发挥 XXX 公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（四）建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培 ...