年度目标计划制定与分解


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什么样的环境和状态下执行力最好？

   危机感成就执行力
人生是一个又一个结果的累积

你做出一个好的结果，就有一个好的回报；
你做出一个差的结果，就有一个差的回报；
  你做不出结果，马上就被淘汰。
人生是一个又一个结果的累积
改变人生命运，首先就要改变每天的结果。
   知与行 行与果
   态度  不等于  结果
   职责  不等于  结果
   任务  不等于  结果
   定义结果的三大要素
有时间——明确的时间节点是管理成熟的表现
有价值——可以交换和支撑战略才有商业价值
可考核——经得起检查与考核才能长效的存在（可量化的标准）
   ——有人检查不代表我不信任你（风险的不对等）；
   ——我教给你做就代表我已经信任你；
   ——我来检查你是来帮助你，帮助你不犯错误或少犯错误。
 管理是谁的责任？

管理的最终目标是为了什么？
 最终都是把复杂的事变成常规的事，
   管理就简单了！
之所以可以称为常规的事都是强迫而成的。

   被别人强迫——？
   自己强迫自己——？
    ...