人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引
 Contents目录

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流程及项目介绍           盘点会预期成
              果
         B
        圆桌会议议程
项目背景介绍—实施流程

环节   时间       内容          目的


模型构建      构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型  明确各级人才要求与衡量标准
    4月-6月

线上测评  6月-7月  360评估及团队数据分析      参与评估，完成数据诊断

        针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜
盘点会  8月-9月              明确现状，提出发展建议
（圆桌会）      力和综合排序以及个人发展计划
胜任力素质模型 是  人才标准建立、评判、发展的根基

             3+1+N胜任力模型初稿
              3：核心能力
              1：动机
              N：各层级的发展能力


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