生产现场管理
       ——现场管理的改进
        冯 长 利
      山东省先进生产力推广中心
       大连理工大学管理学院
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 现场管理的改进
   1、生产率
   2、以提高工作效率来提高生产率
   3、以提高运转率来提高生产率
   4、现场管理改进时处理问题的三原则
   5、现场管理中抓住问题的方法
   6、现场管理改进的工具——IE方法
   7、降低成本
      7.1  通过无浪费工程
      7.2  减少零部件种数
      7.3  把装配人员减少一半
      7.4  利用VE来削减费用
      7.5  看板方式和准时生产方式  大连理工大学管理学院
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   8、安全管理
   9、改进活动
      9.1  认识、发现和消除无效劳动的方法
      9.2  5S活动
      9.3  合理化建议
      9.4  缩短作业交换时间
      9.5  防止疏忽
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