团队
   现实工作中常见的问题
说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想
建设团队，做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；
1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一
起就只会“窝里斗”了；
自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你；
“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各
自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说
吧……”
“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱总不能硬逼着人
家和我们建立团队吧？……”；
“办公室政治”泛滥，不是你的人就是我的人，山头林立，各有靠
山。跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉；
你好我好大家都好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融，像
个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不像企业。要这种所谓的“团
队”何用？
一个团队需要不同的角色，需要特色鲜明、各不相同的团队成
员。可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大
喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服；
只认同组织角色，不认同团队角色。官司是官司，兵是 ...