新版超市运营管理手册


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 随着公司的快速发展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作经验减少，迫切需
要对门店进行标准化、系统化的管理。
门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，
以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，
符合公司经营管理规范要求，特制订本手册。

          第一章  人事管理

          第一则  编制管理
第一条  门店人员编制，由门店测算分析后提出建议，报营运部、人力资源部审核后提交
总经理审批。
第二条  门店必须严格控制编制，降低公司人力成本。

          第二则  人员录用
第一条  门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充，如超编制增员必须填报《员
工增减审批表》（表一）经营运部审批，门店办理招聘手续。
第二条  经面试、评定合格人员，需填写相关表格。
一、聘用原则：公开招聘，择优录用。本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、
适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等而有所区别及受到歧视。
二、聘用条件 ...