业务竞争战略
6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划
波特的竞争战略

    竞争战略就是创造竞争的差异性，即，“有目的地选择”一整
竞争战略
    套不同的“运营活动”以创造一种独特的价值组合


    三大一般性战略：
     成本领先战略（Overall cost leadership）
     差异化战略（differentiation）
     集中化战略（focus）
    五力模型：
竞争战略常
     行业内竞争、供应商、购买者、潜在进入者、替代者
用工具
    SWOT分析：
    外部机会威胁分析；内部资源、能力优劣势分析
    价值链：
     基本活动包括采购、生产、销售、售后服务等
     支持活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等
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战略分析工具分别用于战略规划中的三个重要环节
   “五种力量对比”理论
宏观经
            技术
济
      新入竞争者
   供应商  行业竞争  客户
      替代产品   政府法
需求         ...