赢在执行
——构建企业执行力体系
 执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能
实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达
到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的
战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式
来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……
每个人对执行力的概念有不同的感受和体会。可能大
部分人认为于“员工没有按照自己的想法去做事”，这样
就是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但
对于一个组织而言，执行力应是一个系统化的概念，要通
过很多具体的环节才能够建成执行力。
第一部分  为什么执行难
一、经理人常犯的10大执行错误


再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中
    错误一：过分追求完美

世界没有什么是完美的，人生充满遗憾

“我曾经为得不到100而放弃，结果却是0。
若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”

案例：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求
功能而输给了日本佳能公司。
   错误二：拒绝承担个人责任

如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，
过错在你自己身上；如果你不喜 ...