建立企业持续发展的永动力 执行力
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       沈慧民
       企业执行体系资深顾问
成功企业的永动力—执行力            讲师: 沈慧民


           目  录
建立企业的执行力意识
   什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
   为什么全球企业对执行力越来越重视？
   三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
   中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
   案例分析：实达电脑，沃尔玛
   建立企业执行力的要素是什么？
   案例分析：急死人的研发机器
领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
   执行型企业中的团队领导者的任务是什么？
   避免诸葛孔明式的管理
   如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？
   如何建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度？
   情感强度弱的表现是什么？
   如何设立明确的目标，建立优先顺序？
   论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏
   如何建立企业的学习文化
   学会向错误，竞争对手学习，
   QMI--世界顶尖公司 GE 的执行跟进和 ...