采购管理制度
1 目的
加强公司物资的采购管理，规范采购操作步骤和方法，建立合格供应商
网络，在最恰当时间，在可能范围内，以最低价格，向最适当的供应商，购
买品质最佳，数量最恰当的物资，以满足公司经营需要。
2 适用范围
适用于公司物资采购的过程控制。
3 采购政策
3.1  物质供应采用集中采购制度。
3.2  物质采购计划根据物质需求计划拟订。
3.3  对储备物质采用预购备用方式采购，对非储备物质采用现用现购方
    式采购。
3.4  采购人员应采取客观公正的态度并保持价值观念从事业务。
3.5  采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。
3.6  每一宗物质采购的供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上
    不可能外，应以指定三家或三家以上询价为原则。
3.7  在必要时以订立长期合约或短期采购合约方式办理。是否以订约为
    宜，及订约有效期限长短，应以与公司最有利的因素考虑。
3.8  物质采购应加强计划与预算的功能，以增进效率，降低成本。
3.9  对物质采购应实施市场调查工作，建立有关资料，作为选择供应商
    的依据。
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