定制项目考核激励方案

一、 目的

考虑到定制项目实施复杂性较高，实施的成败对公司的影响比较大，并且在
整个项目实施过程中对项目经理及项目组的能力要求比较高，总体压力比较大；
经过公司领导批准，制定定制项目考核激励方案，作为对定制项目经理和项目组
的一种直接激励手段，以更好的提升项目团队的积极性，增加项目团队的成就感，
提升团队成员的经营管理意识，促进公司项目研发能力的整体提高。
考核方案的建立能同时促进公司建立定制项目的组织能力基线，并作为未来
项目估算和持续改进的基础，从而能不断提升定制业务项目的交付能力，帮助公
司更好的完成定制业务目标。

二、适用范围
按时间节点考核符合项目研发进度，且按时完成并获得客户验收的研发项目。
1、 公司承接集团内的软件开发项目
2、 公司承接的商业软件开发项目

三、 项目考核激励方案
一）研发奖励
3.1 项目奖金预算
项目总奖金预算=静态奖金预算+特殊奖励包：

1. 静态奖金预算：静态奖金=（项目金额—项目成本）*20% 。
    项目估计人月数：在公司级立项评审时，由公司技术领导小组评
    审通过的项目估计的总人月数 ...