服装品牌店铺商品管理与应用
课程重点
  现代服装店长面临的问题
  季节销售中的货品组织与销售管理
  库存的产生与促销策略
  计划与目标管理
  商品管理的4项核心
  货品管理的有效工具
第一单元
现代服装店长面临的问题
案例研究
某专卖店的店长，从老板做批发时就和老板一起风雨同舟，3年后老板
转型做品牌专卖，她做了一个店的店长，由于对货品的熟悉和敏锐度
较好，老板让她负责订货，她的销售能力也非常好，店铺的营业额的
50%都是她做的，而且她在生意就好，她不在生意就差，老板很重视
她，提升她做了督导并给了股份，这位店长也觉得做生意不过如此，
能看准货、拿到好卖的货、会卖货就行，于是这个店长自己做代理，
但经营的很差，没多久被企业取消了代理资格，于是又重新找了一份
相同的工作，但没有过去的状态了，她问我：我是不是只能给人打
工，不适合自己做老板？
这个案例带给我们什么样的思考？
面对职业的思考？？
为什么做普通的导购时业绩不错，但提升为店长后反
而业绩不好了？
为什么平时只管卖货时没觉得难？当了店长却手忙脚
乱？
为什么以前做导购时业绩好老板挺 ...