基于战略的人力资源规划
     人力资源规划的挑战
-人力资源没有规划，工作凭主观开展
-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱
-天天救火，HR如何体现自身的价值？
-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？
-很多HR项目虎头蛇尾
……
   课程结构
一．基于战略的人力资源规划
二．企业现状分析与人员能力盘点
三．人力资源项目规划
       公司经营根本是什么
  组织运营能力
  组织创新能力
  归根结底：人的能力水平/职业化/专
  业化程度

  HR如何支撑组织运营能力提升？
       人力资源规划与企业战略/策略匹配

宏观环境   竞争对手  产品/服务     人才获得  内生增长

          相应的人力资源
     公司战略          人力资源规划
          健康的运营平台

产品/研发能力  营销能力  服务提供能力    人力资源现状  HR定位
      做好人力资源规划
分析企业现状   制订HR战略   规划HR模块     核心人员选聘
                    培养方 ...