精细化管理资料整理

一、概念的提出及其内涵

由笔者提出的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的思路与方法，对企
业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内
涵是：

（一）六精：

1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联
系。2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和
运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，
企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管
理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发
展。3、技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含
企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。4、质量精品：
企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建
立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。5、
营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江
河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建 ...