龙川集团人力资源战略规划（三年）
为实现龙川集团 2005 年中期制定的集团发展战略，科学地提供企业发展所必须的人力资源
服务与支持，特制定本人力资源战略规划，并将根据外部市场及企业战略目标实施情况逐年调
整更新，这是集团人力资源管理工作的指导性文件。
        第一部分  人力资源状况分析
人力资源状况分析将从三个方面入手，对现有人力资源管理问题进行明确和分析，并可对
未来三年的人力资源需要与管理状态进行预测。
一、企业战略决策对人力资源的影响分析
公司确定的战略方针：
          科技领先、龙川支柱；
          产品营销、控制终端；
          产业成链、优势互补；
          服务打造，终身客户。
战略目标：
长期目标：用 8 年左右时间，在 2012 年底前，产业链整合优势整体显现，形成产业链的团
队协同作战能力；成为国内最大，国际知名的洁净室企业。年产销额达 50－60 亿元。
中期目标：用 5 年左右时间，在 2009 年底前，产业链全部机能健全，其中产品、工程、设
计咨询在本领域内基本实现做专、做精、做强，同时进军国际 ...