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业绩评估操作手册

改革实施工作小组
手册文件
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考核原理及考核关系
业绩考核流程
流程概述
月度考核流程
半年考核流程
年度考核流程
考核流程的公正公平保证机
制

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首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次
均应得到实施
普遍的考核组织架构          被评估人员   负责评估人员
              集团副总裁   最终决策人： 董事会(可以是董事会主持
      质询指导人对被评估人的评价，          代表)
      最终决定评估结果，制定和批
最终决策人                人事负责人： 企管/人力资源中心经理
      准相应人事决定和个人改进计划
      评估组织体系内人力资源配置状       指导人：  总裁
      况，制定、批准改进计划
      与 ...