成本管理流程


     编制     日期  2011-04-01
     审核     日期
     批准     日期


         修订记录
日  期  修订状态  修改内容    修改人   审核人  批准人
1.目的：
确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。

2、适用范围：
适用于公司所有开发项目的成本控制工作。

3、定义：
3.1 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
3.2 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变
  更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，
  是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3.3 结算资料（可能不完整）：进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定
  表、报审结算书、报审计算书、施工组织设计、竣工报告、图纸会审纪要、
  竣工图、施工图、设计变更、现场签证、甲购材料通知单、甲定乙购材料通
  知单、乙购材料定价单、开箱验货单、材料入库单。(视合同结算方式，有所
  增减，详见结算资料审批表)
3.4 成本目 ...