系统复制风暴
--会议系统
 管理的本质之一就是
会议的经营和管理
 成功的会议
明确清晰的目标
（本次会议要达到的最佳结果）
圆满达到既定目标
（最好达到预先设定的目标，如果不能，至少要有会议最终决定）
。

有效率
（会议的收益大于成本，会议的决定可能带来的效益就是会议的收
益，无论是合同可能带来的利润，还是好的建议可能会大大节约
成本，以及与会者的感受，这些都是会议的收益。如果会议没有
决定，收益就为零）。
什么是问题?
什么是会议经营的问题?
问题=标准 – 现状
 关注现状和病因,仅仅只
能防止出错,只有找到成功的
标准,才可以复制成功!
    ———启示录
 第1模块
会议经营的概念
  课堂讨论


为什么员工讨厌开会呢？
与 我 无 关
  真正让员工参与会议，
才能开出高质量的会议!

    ———启示录
        Impact (5 factors)
   会议的类型
     早会（干部、全员）
经营管理专题会     会后早会
      会议
      系统
业务启动大会       夕会

   公司员工大会 ...