研发管理模式设计


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        职能战略设计


研发       供应      营销
        人力资源战略
        财务战略战略


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从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略
技 术   R＆D   制造   营销   财务   组织   时间
战略
领先   R＆ D水  中等规  刺激首  风险资  冒险型、  尽早进
    平高   模   要需求  本   灵活型  入
                   高于效
                   率
模仿   灵活先进  中等规模  产品差异  中大量资  灵活性加  成长早期
    的R＆D  开始生产  化、刺激  本   效率性
        的灵活性  次要要求
成 本  生产工艺  大规模  减少推  大量资  效率、  成长晚
最 小  技术高、  生产、  销和分  本   层级控  期、成
化   ...