战略规划制定流程及方法


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        ***价值观
顾问理念：
   提供关键问题的有效解决方案

顾问原则：
   增加客户价值
   保持观点独立
   坚持诚实守信


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战略规划的要点与预期效果

战略议题分析及解决  确认公司战略  各部门制定发展规划  质询、公布战略规划


  要点          预期效果
   战略规划作为每年规划、经营/预算   培养相应的战略规划能力，确
   程序的起点，必须制度化、严格执行   保公司在快速变化的市场中，
   战略规划必须每年滚动修订，必须以   制订新的发展方向及战略，以
   对市场、竞争情况的严谨分析为基础，   求生存、发展
   并充分考虑外部因素对公司的威胁及   帮助高层领导将精力集中于最
   机会，制订相应的战略      重要的领域，通过对战略规划
   战略质询会作为公司每年最重要的管   的质询、指导来领导公司发展，
   理会议之一，由高层领导对战略进行   而不再是日常工作中的干预、
   质询          “救火” ...