战略执行工具：OKR 与 BSC

随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业
模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最
显著的变化就是诸多企业都在打破传统的垂直型金字塔式的管
理，快速向去中心化的扁平式管理演变，随之，对管理工具和方
法中的协作沟通属性关注的比重在增加，而命令控制属性在下
降。

正是在这种背景下，简单高效的 OKR 管理工具开始获得很多
企业的青睐，那么 OKR 是什么呢？

【OKR 简介】

1.OKR 定义：

OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果
法，OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方
法。

2.OKR 发展历程：

1954 年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中，明确地提出目
标管理（MBO）的重要性和方法；
 1976 年，Intel 前 CEO 安迪·格拉夫为了同步工作重心、统御
工作目标，实现“上下同欲”，发明、推行了“OKRs”；

1999 年，谷歌董事 JohnDoerr 将在其就职于 Oracle 时熟悉
的“OKRs”带入谷歌； ...