流程名称  战略规划制定流程  流程编号   ZL01.01
主负责部门  战略管理中心   总负责人
编制者        最后更新日期  2010 年 9 月


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战略规划制定流程说明
流程目的  规划集团发展的远景目标，确保集团上下在未来发展中的目标和方向的一致性。
适用范围  本流程适用于集团战略制定工作。
    1.  集团董事长提出战略构想和目标，并负责战略规划的审批工作；
    2.  总裁提出集团战略框架草案，并负责战略规划的审议工作；
职责划分  3.  战略管理中心组织、协调、督查集团各部门/业务公司编制战略规划工作，对集团各部门/业务公司职能
      战略规划编制有关业务进行指导；
    4.  集团各部门/业务公司分别编制各自职能战略规划。
    1.  集团战略目标按照战略实施期间分解为中长期（5-10 年）战略目标、短期（3-5 年）战略目标、两年滚
      动规划目标和年度经营目标；
流程说明  2.  战略投资委员会的人员构成：外部专家、行业顾问和集团高管等 5-7 名；
    3.  总裁办公会的人员构成：总 ...