企业管理委员会工作职责
部门名称：企业管理委员会
直接上级：董事会
职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机
构。即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调
整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实
施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；
企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评
价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与
管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、
流程管理；公司技术和商业秘密的管理。
主要工作职责:
1.战略规划编制与管理
1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市
场需求信息等，建立行业发展信息数据库。
1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经
董事会批准后组织实施。
1.3组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结
构、资源配置结构、市场结构调整方案。
1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。
2.组织结构设置与调整
2.1 根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方
案。
2.2 组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查
与 ...