中集集团 2010～2012 年人力资源规划（模板）

         第一部分 企业发展战略分析
一、企业发展战略分析
1、组织的发展战略、发展思路发生了哪些变化？对人力资源的管理思路提出了哪些要求？
2、企业的经营重点是什么？人力资源应如何支撑重点业务发展？
3、组织业务目标是什么？对人力资源的数量、质量和结构提出了哪些要求？
二、企业关键成功要素分析
类别   关键能力要求       形成关键能力的关键人才要求
有关技术的  科学研究的专门知识；产品创新能力； 如：高创新能力研发人员
    关于特定技术的专门知识；使用互联网
    开展商业活动的能力；
有关生产的  低成本生产能力；生产质量；固定资产 稳定、熟练的生产工人队伍；
    较高的使用率；低成本工厂的布局；较 高素质生产管理人员。
    高的劳动生产率；低成本生产设计；产
    品范围较广时生产的灵活性
有关流通渠道的 较强的批发和零售网络；零售点有较大
    的公司专用摆货区域；有公司自己的零
    售渠道；流通成本低；交货迅速
有关营销的  迅速、精确的技术支持；周到的客户服
    务；能 ...