奥格尔维定律的分析和应用


（一）“奥格尔维定律”的来源：
美国奥格尔维公司总裁奥格尔维在一次董事会议上提出：“每个人都雇
用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你
差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是著名的奥格尔维定律。
（二）如何运用“奥格尔维定律”：
1.了解特长，选用优秀人才，组建优秀团队。
2.真诚相待、充分信任，实现高效沟通。
3. 制定相应对策，建立奖励机制，树立明确目标，调动积极因素。
4. 取长补短、相互弥补、及时帮助。
（三）“奥格尔维定律”的注意事项：
实施“奥格尔维定律”的领导者必须注意：
1、胸襟宽广，虚怀若谷。
2、用人不疑，疑人不用。
3、目标远大。
（四）经典管理案例：
  李嘉诚统领的长江实业集团，各路精英人员齐聚一堂。在这种“强
强联盟”的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司
中最小的，高层管理人员，流失率更是低于 1%。对此，李嘉诚自我“揭
秘”：“第一给他好的待遇，第二给他好的前途。”
  卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，
但只要保留我的技术人员和组织人 ...