4‐4 案例演讲稿
    现代企业为什么需要全面预算管理？
“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管
       理控制方法之一”
        ——戴维奥利
完整的预算控制体系包括预算编制、预算执行以及预算考评三个环节在内的控制系统
就如同我们右边的图片，清楚的向我们展示了三个环节所包括的事项。
下面我来向大家一一介绍
(一）预算编辑控制：含义
企业应当建立和完善预算编制工作制度，明确编制依据，编制程序，编制方法等内容，确保
预算编制依据合理，程序适当，方法科学，避免预算指标过高或过低。
那么我们要想做好它就需要从三个方面来入手
1. 选择预算管理模式
（1）开发投产期:以资本预算为核心
（2）市场增长期:以销售为起点
（3）市场成熟期:以成本控制为起点
（4）衰退期:以现金流量为起点
2. 明确预算编制程序
（1）自上而下式 适用于集权制管理的企业和产品生产、经营产品单一的企业。
（2）自下而上式 适用于分权式管理的企业。
（3）上下结合式 兼具上述两种方式的优势。
3. 选择预算编制方法
（1）传统预算法 缺乏灵活性，适用于业务量平稳、变 ...