案例分析                     管理费用控制办法的分析与选择


     管理费用控制办法的分析与选择
  一、案例背景
  **公司是以建筑业、工程设计、咨询、科研、技术服务、建筑实业投
资和房地产投资开发为主业，相关经营业务多元化的省属国有大型企业。
截止 2009 年底资产总额**亿元，主营业务收入为** 亿元，实现利润总额
**亿元
表 1：**公司 2007-2009 简明损益表
                                  单位:元
          行
     项  目   次   2007 年度     2008 年度      2009 年度
一、主营业务收入      1  366,308,169.17  443,232,884.60  567,338,092.30
    减：主营业务成本   2  348,804,372.31  422,134,999.30  540,503,000.50
    主营业务税金及附加  3   9,707,321.19  11,765,344.97  15,034,798.06
二、 ...