企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究
摘要：全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应运，但因为起步较晚，加之传统管理
思维等因素影响，在实施中存在着种种问题。本文对全面预算管理实施过程中存在的问题进
行了分析，提出了相应的对策。
随着我国经济快速发展，国际竞争日益激烈，为了提升企业核心竞争力，我国企业引入
了全面预算管理的先进理念，在多年的实施过程中，虽然取得了很好的成绩，却仍然存在种
种问题，制约了全面预算管理效能的充分发挥，本文就此做一些探讨。
一、全面预算管理的概念
全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、分析、调整、
考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业价值最大化的一种
管理方法。全面预算管理是一种重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和
业绩评价，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强企业竞争力有着十分重要的意义。
二、全面预算管理的起源
全面预算管理起源于上世纪。随着社会生产力水平的不断发展、社会生产组织形式的多
样化和日益激烈的市场竞争，西方发达国家企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场
竞 ...