现场管理 5S 法
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，
工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会
生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S 现场管理可以有效地解决这个
问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。
5S 来自日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUK
E(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。5S 活动不仅能够改善生产环境，还能
提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

一、5S 现场管理的内容

5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1．整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开．必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不
要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括
原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

①对每件物 ...