层次分析法实例与步骤
   结合一个具体例子，说明层次分析法的基本步骤和要点。
【案例分析】市政工程项目建设决策：层次分析法问题提出
市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策，可选择的方案是修建通往旅游
区的高速路（简称建高速路）或修建城区地铁（简称建地铁）。除了考虑经济效益外，还要考虑
社会效益、环境效益等因素，即是多准则决策问题，考虑运用层次分析法解决。
1.建立递阶层次结构
  应用 AHP 解决实际问题，首先明确要分析决策的问题，并把它条理化、层次化，理出递
阶层次结构。
  AHP 要求的递阶层次结构一般由以下三个层次组成：
    目标层（最高层）：指问题的预定目标；
    准则层（中间层）：指影响目标实现的准则；
    措施层（最低层）：指促使目标实现的措施；
  通过对复杂问题的分析，首先明确决策的目标，将该目标作为目标层（最高层）的元素，
这个目标要求是唯一的，即目标层只有一个元素。
  然后找出影响目标实现的准则，作为目标层下的准则层因素，在复杂问题中，影响目标
实现的准则可能有很多，这时要详细分析各准则因素间的相互关系，即有些是主要的准则， ...