某公司薪酬体系设计
探“薪〞究源，公司薪酬现状分析
　　该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的，公司薪酬
工程主要包括三
局部：根本工资、绩效工资和福利；这种基于管理职务等级标准为
根底来确定薪酬的内部等级体系，主要考虑的是岗位的职务
上下、管辖范围、决策权力等，按此方法将所有岗位划分为12个等级，一个职务等级对应一个薪酬级别
——一岗一薪。
该公司薪酬的详细情况如下：
　　1、薪酬
工程组合分析。
　　该公司薪酬
工程中的工资
局部由根本工资和绩效工资组成，所有员工
不管岗位上下都一样是90/10的比例，没有反映出不同岗位
〔职务〕对企业经营业绩产生的影响；这样的分布对于所有员工来讲，即使其绩效考核位于最末位，也能得到其对应工资
〔根本工资和绩效
〕总额的95%以上，绩效工资
局部对员工已经失去了
鼓励作用；而且，基于绩效的
鼓励性工资不管对于高层或低层员工都是短期性的，使员工特别是高层很难去关注企业的经营前景，也难以体会到企业成长给他们带来的好处。
　　由于公司目前正处于变革时期，要求员工不断地提升能力、对企业忠诚、
承当责任、勇于进取等，但在公司薪酬组合
工程中没有得到
...