BCG 矩阵

  制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG 矩阵。该方法是由波士顿咨询
集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪 70 年代初开发的。BCG 矩阵
将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种 2 维的矩阵图上，从而显示出
哪个 SBUs 提供高额的潜在收益，以及哪个 SBUs 是组织资源的漏斗。BCG 矩阵的
发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增
长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”
如此看来，BCG 的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

   BCG 矩阵区分出 4 种业务组合。

   （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）

   处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可
能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展
问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，
并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公
司对待这类业 ...