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第2章 跨文化的组织行为学
通过本章的学习，你应该能够：
1. 定义跨国公司;
2. 描述区域合作协定对管理全球化企业的影响;
3. 对比狭隘主义和种族主义;
4. 列举克拉克宏-斯托特柏克框架中关于文化差异的6项基本
维度;
5. 描述霍夫斯塔德的4种文化维度;
6. 按照霍夫斯塔德的维度描述美国人的特征;

法国人与英国人不同，阿拉伯人与加拿大人不同，德国人
与澳大利亚人不同，以色列人与美国人不同。在全球经济一体
化浪潮中，管理者需要理解文化差异并相应调整他们的组织和
管理风格。
以国家半导体公司以色列分公司为例。这家半导体公司是
总部设在美国加利福尼亚的国家半导体公司的子公司。这家子
公司的经理不得不改变他们的运作方式，从而反映出在加利福
尼亚工作与在以色列工作不同的事实。
对比研究美国和以色列的工人，可以反映出大量的差异，
以下几点说明了这些差异。
     美国工人     以色列工人
单独工作        作为小组成员工作
高流动性        低流动性
参照书本，有计划地解决问题   即兴地、创造性地解决问题
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