组织结构设计原则

自 1996 年广州日报报业集团成立以来，媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过，在短短的十年内，组建
了各类媒介集团百余家之多。媒介产业大规模集团化之后，随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结
构的安排。作为媒介资源重组与整合的工具和手段，媒介组织结构是媒介集团化的前提和基础，对媒介集团的发
展有着非常重要的作用。我国媒介产业集团都给予了高度重视，并积极进行组织结构制度安排的尝试与实践。那
么，我国媒介集团组织结构的制度安排效果如何？怎样才能更适合我国媒介产业发展？

媒介集团组织结构设置中存在的问题

目前我国大部分媒介集团采用的是一种近似直线职能型的组织结构模式，表面上看这种组织结构科学合理，
但笔者认为它存在着许多缺陷与弊端，主要表现在以下几个方面：

1．部分组织单元定位不清，管理层级不明确。例如目前我国媒介集团都设置了总经理办公室及公共事务部
等组织单元，但它们没有一个明确的工作目标和工作任务，因而也就没有相应的工作职责和职权。

2．总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则。尽管总部一般设置许多职能部门，但这些职能部门没
有很好地体现 ...