公司重大决策管理制度
（一）该制度是依据公司章程《公司法》和其它相关法律法规以
及本公司的实际制订的。
（二）重大决策事项为下：
1、100 万元以上（含 100 万元）各类对外投融资、举债、担保、
红利分配。
2、50 万元以上（含 50 万元）支付各类工程进度款。
3、20 万元以上（含 20 万元）支付材料采购款。
4、10 万元以上（含 10 万元）股东个人向公司借款，支付高管年
薪工资和资金福利待遇。
5、5 万元以上（含 5 万元）经营、行政、公关费的支出。
6、公司产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业。
7、公司经营方式的改变。
8、公司注册资金的增、减。
9、公司章程的制定和修改。
10、公司管理制度汇编的制定和修改。
11、高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、
薪工资和奖金福利待遇的确定。
12、年终奖金的提取额度。
（三）重大政策必须通过董事会或股东大会讨论，以确保公司股
东的对重大决策的知情权、决策权；重大决策以外及突发事件总经理
有权即时作出处理，事后与股东通报。

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