新供应商审核流程
新供应商主要是看生产规模，1天时间够了,我一般分为2个方面审核新供应商：
一、先巡视现场(从原料仓--->制程车间（视产品而定）--->成品仓)：
1.原料仓看先入先出管控、环境管控（如温温度，防静电），区域规划及标识。如有
化学品仓重点关注安全、标识。
2.车间看作业指导书、MSD S、标识，设备点检情况，消防器材及点检记录，车间的物
品标识、人员防护用品情况（如口罩耳塞手套等），环保与非环保车间或生产线防污
染情况
3.成品仓看标识及规划（最终检验与非检验、环保与非环保、不合格品隔离区分）
二、文件
1.内审、管审资料
2.培训计划及记录，消防演习及记录
3.来料检验记录、制程检验记录及最终检验记录（各1～2份）
4.仪器设备清单、检验计划及记录
5.合格供应商清单，供应商年度稽核计划表、评估记录
6.合同签定情况、员工每周工作情况、社保购买情况、是否有童工未成年工。
然后做好审核记录，审核问题点和对方确认后填写不符合报告，审核表请供应商签字
盖章带回来给相关人员确认后，审核报告及不符合报告发给供应商改善（1周内回复改
善措施， ...