在这个“冬天”里，中小 B2C 们，积蓄信心，整装待发，控制好成本和现金流。
资金充裕的大型 B2C 们，则可以趁着这次“冬天”对市场发起进攻进一步扩大
规模。
在美国经济不景气的情况下，大家都在探讨经济下滑给各个行业带来的影
响到底有多大。电子商务领域也不例外。很多人认为经济的变化不会阻挡真正
有潜力的行业发展，甚至可以说是一次机会。很多 B2C 的中小企业就是其中的
一部分，其自身的优势也在这个冬天里越发的明显。
一、成本优势：场地优势：线下实体是坐商，销售额会遇到瓶颈，要想扩大
销售额只有不断开店。而地产是有限资源，对有限资源的竞争很激烈。B2C 就
不存在这个问题，零售端占用的是服务器和带宽，这个成本和实体店成本比起
来几乎可以忽略不计，销售额却可以不断提升。人力优势：上了规模后，B2C
在人力成本上比线下实体低很多，这得益于 B2C 是构建在电子化的基础之上的。
规模越大优势越明显，虽然国美比京东的销售额高上百倍，但京东的平均创造
销售额却是国美的一倍以上。容量优势：无论是新华书店还是国美，由于受实
体店面的面积限制，可容纳的品牌和商品有限，而互联网的货架无限。卓越和
京 ...