2009 年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形
势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实
的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强;质量整顿初
见成效，管理创新稳步推进;突出销研产结合，产品开发加速提质增量;公司实
现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。
2010 年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工
作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水
平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面
的工作。
一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优
势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加
快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深
化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指
导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，
生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销
量达到 ...