行政部主管 月、季度考核表
姓名             职级           入厂日期
项目          考核内容           考核标准     配分  评分
                 以组织完成各部门绩
    1、根据绩效考核系统，在规定期限内组织并督导各
                 效考核工作的完成情         10
    部门完成绩效考评工作。
                 况为依据。
                 结合现状，以修改后的
    2、对公司规章制度进行完善、修订和维护，给出合
                 实施效果性及维护效         10
    理意见及决策方案，以达到更好的维护效果。
                 果为依据。
工作   3、100%准确办理员工劳动社会保险业务，以保障员 以员工投诉为依据。投
                              5
绩效   工利益。           诉一次扣 1 分。
50 分  4、根据各部门人员需求申请，在合理期限内聘用合
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