战略发展部
         投资项目管理专责任务绩效指标
序  指标    权  采用原因    指标解释    说明  数据来
号      重                源
  项目调研报    按时、按质提供报  延迟天数、数据不全    战略发
  告和可行性    告     面、不准确的次数     展部
1
  论证报告的
  质量
2  项目立项相    提高项目前期工  不及时的次数      战略发
  关资料准备    作效率             展部
  及手续办理
  的及时性
3  项目落实情    衡量对项目的组  实际与计划相比的完    战略发
  况      织和过程管理力  成程度       展部
         度
  及时完成的    考核对竣工后项  实际评估的项目数/    战略发
4  项目竣工后    目的评估力度   同期应评估的项目数    展部
  评估率
5  项目招投标、    项目管理相关工  不及时的次数、差错    战略发
  设备购置、资    作及时、有效   次数        展部
  金近结算等 ...