引 言
我国入世以后，石化行业的竞争更趋
剧烈，石化企业面临着更大的市场压力。应对市场的挑战，增强产品的竞争力，需要我们在产、供、销各个环节上努力降低
本钱，提高效率，增强
效劳。作为贯穿企业活动一体化的物流系统，进行及时有效的整合
开展，在企业内部快速形成现代物流经营理念，加快传统储运作业向现代物流转变，有效降低物流总
本钱，提高物流
效劳水平，既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求，也是石化企业各物流作业单位自身
开展的迫切要求。
所以，石化企业要提高竞争力，增强物流
效劳能力是当务之急。石化企业要
开展现代物流，必须
对传统下的储运系统进行整合和改造，以提高物流的
效劳水平和资产的利用水平；
加强现有仓储、运输工具等的组织与整合，鼓励企业通过资产重组和功能整合，用活用好现有物流设施
；调动物流
系统的积极性，多渠道
适当筹措资金，对现有物流设施进行改造，提高现有物流设施的技术水平，走内涵式
开展道路，同时防止出现新的重复建设，造成资产闲置和浪费。
本文目的是要通过对影响制约
上海石化
储运系统开展的各种战略因素的分析，来指导
上海石化
储运系统确定其与外部环境、内部条件相适应的 ...