研发部新员工培训课程表
一、课程设置原则：
时间：新员工到部门报到起，在一周内完成。
由培训人根据被培训人本身已掌握的经验、知识和技能调整分配各课程的培训时间和培训重点。
二、培训人设置原则：
1、对公司、部门管理性的原则、要求由部门经理负责，行政组协助进行讲解、沟通和日常交流；
2、各小组组长作为部门重要的培训师，对入职该小组的新员工的工作方法、工作标准、工作案例、过程
引导有重要的培训职能；
3、各小组组长除了下表所列讲解培训外，更重要的日常工作中的帮、带作用。

编号 培训类型   培训课程名称    学习资料    培训方式  培训用时  培训人

1     公司培训   按公司培训安排进行

2     部门经理交流  ——

      研发部通用基础 《新员工培训大纲》4.1；
3     知识培训  《研发部工作手册》一级文件
                 讲解    45分钟  丁颖

                   书面资料
     新员工入职指引          为主及案
4    和系统操作功能 《新员工培训大纲》五、六    例练习为  ...