用绩效管理体系带动企业业务持续
开展〔图〕用绩效管理体系带动企业业务持续
开展〔图〕　　1.高层的绩效管理理念没有得到贯彻。首先，没有明确的指导思想与原
那么，在考核中倡导一种什么的思想不清晰，或者公司绩效理念与政策没有得到贯彻。其次，绩效考核与战略脱节，绩效指标未能成为战略实施和业绩监控的有效工具。再者，没有建立绩效管理平台。只是停留在绩效考核的理念上，没有上升到绩效管理与
改良的阶段，缺少
方案、辅导、评价、诊断、
改良等绩效管理的过程，没有将考核融入到日常管理过程中，变成了为考核而考核，没有起到
改良绩效，提升能力的作用。
　　2.绩效管理组织不健全。考核的组织机构不够完善。没有明确的考核小组，没有明确考核的组织者及监控审核者。同时，没有建立申诉制度，也没有监控机制，存在制度上的缺陷，难于保证部门之间、部门内部的考核的公平与公正。
　　3.考核方法设计不科学、不合理。没有与工作
方案的结合。除了KPI考核外，通常还要结合工作
方案进行考核，否
那么过程失控，如何保证结果？主要实行扣分制。这是做减法，员工心里不容易接受，认为考核就是惩罚。
　　4.考核指标设计方法不恰当。一个常见的 ...