企业生产管理
生产管理是对企业产品生产的
方案、组织和控制。加强生产管理，合理组织生产过程，正确确定企业以及各个生产单位的生产任务，做好日常生产活动的协调和控制，搞好生产现场管理，不仅可以保证生产的顺利进行，而且是合理利用企业资源，提高经济效益的重要保证。
第一节 企业生产管理概述
一、生产管理的有关概念
〔一〕生产的概念
生产，是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品和
效劳的过程。
需要指出的是，生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品——
效劳。西方学者习惯于将与工厂联系在一起的有形产品的制造称为生产，而将提供劳务的活动称为运作，或把两者结合起来并称为生产与运作。
〔二〕生产过程
企业生产过程就是在企业活动过程中，把资源转化为产品和
效劳的过程，这一过程也是价值增值过程。包括
根本生产、辅助生产、生产技术准备和生产
效劳等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。
产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。产品生产过程是企业生产过程的核心
局部。<Object: word ...