经营部组织机构与管理职责
2001柒经字第[01]号
目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。
适用范围：适用于本公司客户
效劳过程中所有营销人员及相关人员的工作。
经营部组织机构工作范围及执行文件：
3.1经营部由集团公司总经理直接领导；由总经理考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作，实行经理负责制。
3.3经营部下设市场销售科、售后
效劳科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店
〔展厅〕。3.4经营部工作职责：
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后
效劳及量体定制
效劳，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店
〔展厅〕的管理。
3.5经营部执行文件：
?组织机构与管理职责
?；?采购管理控制程序
?；?市场规划管理控制程序
?；?发货管理控制程序
?；?售后效劳管理控制程序
?；?广告企划管理控制程序
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