题 目祥泰物业管理企业的员工
鼓励摘 要
物业管理企业的可持续
开展取决于物业管理企业所拥有的员工，而员工的工作效绩又依赖于员工的能力、工作态度和获得的
时机。在员工的工作能力和
时机既定的前提下，工作态度就显得非常重要，员工的工作态度
那么与企业所实施的
鼓励措施有关。随着社会的不断进步,对企业物业管理提出了更高的需求。在我国现阶段,物业管理工作社会地位还不是很高,从事物业管理的人员工作积极性也不是很高。本文以祥泰物业管理企业为例，针对物业管理行业员工现状, 从已有的员工
鼓励理论出发，分析员工的
鼓励动机和员工效绩的影因素，提出了对员工实施
鼓励机制的措施,从而改善目前物业管理现状。
关键词：物业管理
员工鼓励需要鼓励机制目录3.过程鼓励理论14.综合鼓励模式理论
2〔二〕经济学鼓励理论21.交易费用理论
22.代理理论
23.信息经济学
34.鼓励理论的新
开展3二祥泰物业管理企业员工
鼓励现状及启示
4〔一〕员工鼓励现状41.士气低落才
鼓励42.物质鼓励与精神鼓励有失侧重，形式单一
43.轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性
54.缺乏考核依据，
鼓励成为无源之水
5〔 ...