材料考核方法
为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，
到达降低本钱，增收节支，提高经济效益，确保本矿
2021
年各项指标顺利完成，严肃材料
本钱管理，经
矿务会议研究决定，制定本
方法。一、强化生产
本钱管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门
〔核算、财务、
供给〕，从管理部门到材料管理职能部门
〔调度、平安、机电、通风、技术、监控
〕，从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、调度室、
平安科、生产技术科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮
带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。
管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料、皮带、钢轨。
2、机电科、监控室：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，
防止设备闲置，同时降低设备损耗 ...